周三早上我是被孩子哭醒的。小家伙做噩梦了，抱着我不撒手。哄了半个小时才重新睡着，一看表，六点半。得，又睡不成了。
轻手轻脚爬起来，媳妇也醒了：“今天怎么这么早？”
“睡不着。”我揉揉眼睛，“投资部派的监工今天到，心里不踏实。”
“监工？”媳妇坐起来，“什么意思？”
“投资部投了钱，就要派人来监督。说是协助，实际是盯着咱们怎么花他们的钱。”
“那你不成夹心饼干了？”
“差不多。”我苦笑，“上面有赵副总，中间有陈墨，现在又来投资部的人。我这小副总监，得伺候好几位大爷。”
七点出门，地铁上刷工作群。团队已经有人在讨论今天的安排了。小刘发了条消息：“新来的监工叫王娜，投资部高级经理，据说很厉害。”
孙建国回复：“打过交道，确实厉害。大家做好准备。”
我心里更没底了。
到公司七点五十，团队基本都到了。气氛有点紧张，像等待老师检查作业的小学生。
“陆哥，王娜九点到。”李明拿着日程表，“安排她坐哪儿？”
我想了想：“我旁边不是有个空位吗？就那儿。”
“那不是离你太近了？”
“要的就是近。”我说，“离得近才好观察，也好沟通。”
八点半，我召集核心成员开小会。
“王娜来了之后，大家注意几点。”我掰着手指说，“第一，该说的说，不该说的别说。第二，数据要准，经得起问。第三，遇到问题先跟我通气，别直接跟她冲突。”
“她要是指手画脚呢？”小刘问。
“先听着，记下来，咱们再商量。”我说，“记住，她是投资部的人，代表资方。面上要尊重，但实际工作还得咱们自己把控。”
九点整，前台打电话说人到了。我带着李明去接。电梯门开，走出来一个女人，三十出头，短发，戴金丝眼镜，手里提着个名牌公文包。一身深蓝色套装，高跟鞋踩得咔咔响。
“王经理，欢迎欢迎。”
“陆总监，久仰。”王娜握手很有力，笑容标准，“投资部很看好你们的项目，派我来学习学习。”
“互相学习。”
带她到办公区，介绍团队成员。王娜挨个握手，问的问题都很专业：你负责什么模块？目前进展如何？遇到什么困难？有什么需要支持？
一圈下来，大家对她的印象两极分化。老赵私下跟我说：“专业是真专业，但感觉不好相处。”小刘倒觉得不错：“问的问题都在点上。”
安排她坐下后，王娜打开电脑：“陆总监，方便的话，我想先看看项目最新数据和财务明细。”
“好，我让李明发你。”
“另外，每周一下午咱们开个投资方沟通会，您看可以吗？”
“可以。”我点头，“时间你定。”
“那就每周一下午三点，半小时。”王娜推推眼镜，“我会提前发议程。”
效率真高。我心想，这监工果然名不虚传。
上午王娜就在看资料，偶尔问几个问题。中午吃饭时，她主动过来：“陆总监，一起？”
“好啊。”
食堂里，我们找了个角落。
“王经理，感觉怎么样？”
“资料看了一部分，整体不错。”王娜夹了根青菜，“但有几个问题想跟您探讨。”
“请讲。”
“第一，技术团队人力成本占比太高，达到总预算的百分之四十五。互联网行业这个比例一般在百分之三十五左右。”
“我们项目技术难度大，需要高级人才。”
“理解。”王娜点头，“但能不能考虑外包一部分？或者用实习生补充？”
“外包质量难保证，实习生需要时间培养。”
“那就得控制高级人才的薪资涨幅。”王娜说得很直接，“投资部要看投入产出比。”
我点点头，没反驳。心里想的是，技术团队是小刘带的，真要降薪，他第一个跳起来。
“第二，”王娜继续，“市场推广预算太少。产品做得再好，没人用也是白搭。”
“我们想先做好产品，再推。”
“时间不等人。”王娜摇头，“现在竞争这么激烈，酒香也怕巷子深。建议增加百分之二十的推广预算，可以从其他非核心部分砍。”
一顿饭吃得我消化不良。王娜说的有道理，但真要执行，会动很多人的蛋糕。
下午两点，王娜说要参加技术组的周会。小刘有点紧张：“她懂技术吗？”
“应该懂一点，你正常讲就行。”
会上，小刘讲算法优化进展。讲到一半，王娜举手：“抱歉打断一下。这个优化能带来多少用户留存提升？量化数据有吗？”
小刘一愣：“这个……还在测试，具体数据要等上线后……”
“那就是没有。”王娜记了一笔，“建议下次汇报前准备好数据支撑。投资方关心的是实际效果，不是技术多先进。”
小刘脸涨红了，我赶紧打圆场：“王经理说得对，我们会补上数据。”
散会后，小刘找我抱怨：“陆哥，她这是外行指导内行！”
“她说得没错，投资方确实关心效果。”我拍拍他，“不过你也有道理，有些效果需要时间验证。这样，你做个测算模型，预估一下优化带来的收益。”
“这怎么预估？”
“按历史数据推。”我说，“做互联网的，不都得会这个吗？”
小刘嘟囔着走了。我回到工位，王娜正在看财务报表。
“陆总监，有件事。”她抬起头，“我看到上个月有一笔五万块的设备采购，没有三家比价。”
“那是紧急采购，服务器宕机了。”
“理解，但流程还是要走。”王娜说，“投资部要求所有采购必须有三家比价记录，特殊情况要写说明。”
“好，我补说明。”
“另外，”王娜翻到另一页，“团队加班费这个月超预算了。建议控制一下，或者调整项目进度，减少加班。”
“进度是死的，只能加班赶。”
“那就调整进度。”王娜说得轻松，“投资方要的是可持续的项目，不是靠透支团队健康赶出来的昙花一现。”
我沉默了。这话戳中了我一直担心的问题。团队已经连续加班三个月了，所有人都快到极限。
下班前，王娜发了封邮件，列出今天发现的七个问题，要求一周内整改。团队群里炸了。
“这也管得太宽了吧？”
“设备采购都要管，咱们还干不干活了？”
“加班费也要控制，那进度怎么办？”
我发消息安抚：“大家冷静，王经理是按投资部要求做事。有问题咱们沟通，别对立。”
但我知道，对立已经形成了。
晚上七点，我还在办公室改王娜要求的那份采购说明。手机响了，是陈墨。
“王娜到了？”
“到了，一天找了七个问题。”
“正常。”陈墨说，“她以前在投行干过，习惯用投资人的眼光看项目。严格是严格，但对项目长远发展有好处。”
“可是团队有情绪。”
“那你得做好平衡。”陈墨顿了顿，“陆沉，你现在不只是项目负责人，还是投资方和团队之间的桥梁。这桥搭不好，项目就得塌。”
挂了电话，我头疼。桥梁？我看是夹心饼干还差不多。
八点回到家，孩子已经睡了。媳妇在客厅等我，桌上放着凉了的饭菜。
“又这么晚。”
“新来的监工找了一堆问题，得处理。”我热了饭，边吃边跟媳妇说今天的事。
媳妇听完，想了想：“那个王娜，是单身吗？”
“啊？这有什么关系？”
“如果是单身，可能更专注工作，要求就更严。”媳妇笑，“不过我说实话，她有些建议是对的。你们团队确实加班太多了，该调整。”
“进度赶不上啊。”
“那就调整进度，或者加人。”媳妇说，“你不是说投资部给了钱吗？加人啊。”
“加人也要时间，新人来了要适应。”
“那就调整进度。”媳妇看着我，“你别总想着硬扛，有时候退一步，是为了进两步。”
我愣住了。媳妇说得对，我一直想着怎么在现有条件下硬扛，没想过调整条件本身。
第二天早上，我提前到公司，把王娜列的七个问题又看了一遍。其实除了个别细节，大部分都有道理。设备采购该比价，加班该控制，数据该量化——这些本来就是该做的，只是以前没人这么严格地要求。
九点，我召集核心成员开会。
“王经理提的问题，我仔细想了，大部分是对的。”我开门见山，“咱们确实有些地方不规范，需要改进。”
小刘想说话，我抬手制止：“听我说完。团队健康很重要，不能一直透支。从下周开始，严格控制加班，非必要不加班。进度可以调整，延迟一到两周，投资部那边我去沟通。”
“那项目质量……”老赵担心。
“质量不能降，但方法可以优化。”我说，“技术组考虑外包部分非核心模块，内容组可以用兼职作者补充，设计组可以找实习生帮忙。咱们的核心团队，集中精力做核心的事。”
会议室里安静了一会儿。
孙建国第一个表态：“我支持。其实早就该这么做了，只是没人敢提。”
李明也说：“进度调整后，我可以重新排计划，更科学一些。”
小刘还有些不服，但也没反对。
散会后，我找王娜沟通。
“王经理，您提的问题我们研究了，大部分接受。”我说，“但有些地方需要您的支持。”
“请讲。”
“第一，如果要控制加班，进度需要延迟两周，需要您跟投资部说明。第二，部分岗位考虑用外包或兼职，需要投资部批准预算调整。第三，我们需要招一个懂互联网推广的人，这事得抓紧。”
王娜认真记下：“延迟进度我需要看到详细说明和调整后的计划。外包和兼职的预算调整方案尽快给我。推广岗位我可以帮忙推荐人。”
“谢谢。”
“不客气。”王娜难得露出笑容，“陆总监，您能接受建议，我很欣慰。投资部派我来，不是来挑刺的，是来帮项目更好的。咱们目标一致。”
从她办公室出来，我稍微松了口气。看来王娜也不是那么难相处，只要在理，她愿意支持。
中午吃饭时，小刘凑过来：“陆哥，你真要招推广的人？”
“嗯，王娜说得对，酒香也怕巷子深。”
“那是不是意味着，技术的重要性要降低了？”
“怎么会？”我看着他，“推广是让更多人知道产品，技术是让产品更好用。两者都重要，不分高低。你是技术负责人，做好技术就行，其他的不用操心。”
小刘点点头，但眼神里还是有些不安。
下午，王娜发来几份推广岗位的简历。我看了一下，都不错，约了周五面试。又让李明做了进度调整方案，准备明天跟投资部汇报。
四点多，赵副总秘书打电话，让我去一趟。
到了办公室，赵副总正在喝茶。
“小陆，王娜去了两天，感觉怎么样？”
“很专业，提了不少好建议。”
“嗯，那就好。”赵副总放下茶杯，“不过有件事得提醒你。王娜是投资部的人，但项目还是咱们的项目。该坚持的原则要坚持，别什么都听她的。”
“明白。”
“另外，”赵副总压低声音，“陈墨最近跟投资部走得很近，你注意点。”
我心里一紧：“注意什么？”
“注意别站错队。”赵副总说得含蓄，“项目做好了，功劳是谁的，这个问题很关键。”
从办公室出来，我后背发凉。赵副总这是在暗示我，陈墨可能想通过投资部，把项目控制权拿过去。而我，成了他们之间博弈的棋子。
回到办公室，我看着窗外的夕阳，心里乱糟糟的。项目本身已经够难了，现在还要应付这些权力斗争。重生前我就是因为不想掺和这些，才一直升不上去。没想到重生后，还是躲不过。
下班时，王娜还在加班。我走过去：“王经理，还不走？”
“马上，在看推广方案。”她抬头，“陆总监，有件事想跟您商量。”
“您说。”
“我建议，项目推广不要只依赖集团内部渠道，要走出去，跟外部平台合作。”王娜调出一份文档，“我做了个初步方案，您看看。”
我仔细看了，方案很详细，列出了三个可能的合作平台，预估了效果和成本。
“这个思路很好，但需要多少预算？”
“前期投入大概五十万，如果效果好，可以追加。”
“五十万……”我沉吟，“得跟投资部申请吧？”
“我可以帮忙沟通。”王娜说，“如果您同意，我明天就写申请。”
我想了想，这确实是好机会。集团内部渠道虽然稳妥，但天花板低。要想做大，必须走出去。
“好，我同意。需要我做什么？”
“您签个字，剩下的我来办。”
签完字，王娜收拾东西准备走。
“王经理，”我叫住她，“有个问题想请教。”
“请讲。”
“投资部对项目的期望到底是什么？是短期赚钱，还是长期价值？”
王娜想了想：“既要短期看到效果，也要长期有想象空间。投资部不是慈善机构，投钱是要回报的。但也不是投机者，知道好项目需要时间培育。”
“明白了，谢谢。”
回到家八点，难得正常下班。孩子扑上来：“爸爸今天好早！”
“是啊，今天不加班。”我抱起他，“想吃什么？爸爸给你做。”
“想吃披萨！”
“好，点披萨。”
等外卖的时候，媳妇小声问：“今天顺利？”
“还行，跟新监工达成了些共识。”我把王娜的方案说了说。
媳妇听完点头：“这个王娜，虽然严格，但确实在做事。”
“是啊，现在的问题是，上面几位大佬好像有矛盾。”
“那你怎么办？”
“不知道。”我实话实说，“走一步看一步吧。先把项目做好，其他的，见招拆招。”
外卖来了，一家人围在餐桌前吃披萨。孩子叽叽喳喳说学校的事，媳妇讲邻居家的趣事。这一刻，我觉得所有的烦恼都暂时消失了。
但我知道，烦恼还在那里，等着我去解决。投资部的监工来了，权力斗争开始了，团队需要调整，项目需要突破……一堆事等着我。
不过，好像也没那么怕了。重生回来，什么风浪没见过？现在有团队，有经验，有媳妇孩子支持，还有什么过不去的坎？
咸鱼翻了身，还要学会在复杂的海域里游刃有余。暗流涌动？那就小心点游。风浪太大？那就调整方向。
只要船不沉，就有到达彼岸的那一天。
而我的这艘破船，经过这几个月的修补，已经结实多了。虽然还是破，但能抗风浪了。
明天又是新的一天，新的挑战。但这次，我有准备了。
听雨阅读网 提示：以上为《重生之咸鱼升职记》最新章节 第626章 新监工驾到。烘炉烈火 持续更新中，敬请关注后续。